VIDEO ESINEMISEST I Andero Keronen usaldusest, tasakaalust ja õppimisest: tiimiliikmete aus tagasiside aitab juhil kasvada
Ettevõtte No Bananas kaasasutaja ja tegevjuht ning coach Andero Keronen teab, mida tähendab inimeste juhtimine – ta on teinud seda juba mitu aastakümmet.
Äripäeva Gasell kongressil tõdes Keronen, et on tänaseks õppinud, et ettevõtte ja inimeste edukas juhtimine nõuab juhilt pidevat enesepeegeldust ja õppimist.
Keroneni sõnul seisavad paljud juhid silmitsi illusiooniga, et nad peavad alati teadma vastuseid kõikvõimalikele küsimustele ja olema sealjuures ka enesekindlad. “Sel hetkel, kui ma mõistsin, et ma ei pea olema juhina inimene, kellel on alati kõik hästi ja kes teab vastuseid kõikidele küsimustele, hakkasin ma teadlikult õppima, kuidas usaldada nii iseennast kui inimesi enda ümber. Ma ei tahtnud olla juht, kes hommikul kontorisse tulles naeratab ja näib enesekindel, kuid peidab tegelikult endas ärevust ja kahtluseid iseenda suhtes,” selgitab Keronen.
Paljud juhid seisavad silmitsi illusiooniga, et nad peavad alati teadma vastuseid kõikvõimalikele küsimustele ja olema sealjuures ka enesekindlad.
Oma suurima õppetunnina näeb Keronen mõistmist, et juhid ei tohiks karta haavatavust. “Aasta tagasi sain ma ATH diagnoosi ja see teadmine oli minu jaoks suur kergendus. Mitte selleks, et õigustada ennast või enda käitumist, vaid sellepärast, et mõistan nüüd, miks mu aju teatud viisil töötab. Mul on kõrge energiaga perioodid, kus ideed lihtsalt tulevad ja siis on ajad, kus mu peas pole ühtegi mõistlikku mõtet. Varem tundsin, et pean alati olema see energiline ja täiskäigul tegutsev Andero, et teistele heaks eeskujuks olla, kuid tänaseks olen õppinud, kui oluline on tasakaal ja nendel teemadel ka oma meeskonnaga rääkimine.”
Juhid ei tohiks karta haavatavust.
Ausus ja avatus on Andero sõnul eduka juhi tunnused, sest vaid nii on võimalik meid ümbritsevatel inimestel meile meie puudujääke peegeldada. “On ette tulnud hetki, kui tunnen inspiratsiooni tööd teha keset ööd. Kui minu tiim mulle ühel hetkel ausalt rääkima tuli, et keset ööd meilide saamine tekitab neile stressi, sain ma aru, kui tänulik ma neile nende aususe eest olen. Nende peegeldamine aitab mul iseennast paremini näha ning ka juhtimist kohandada. Mitte ükski inimene ei ole loodud iseennast nägema. Me kõik vajame enda ellu peegleid,” usub Keronen.
Keroneni sõnul on oluline mõista, et hea juht loob ettevõttesse keskkonna, kus tema ise on meeskonnale suurimaks eeskujuks. “Olen alati rääkinud oma meeskonnale, et minu uks on neile murede korral avatud. Kinnitasin neile, et minu juurde võib tulla iga kell, kui on raske. Samas ei näidanud mina ise neile seda eeskujuna ja püüdsin oma muresid varjata. Alles siis, kui hakkasin ka ise enda sisemaailmast ja probleemidest avameelselt rääkima, leidsid ka tiimiliikmed minu ukse üles ja jagasid minuga, mis nende elus päriselt toimub,” räägib Keronen enesepeegelduse ja avatuse olulisusest juhtimisprotsessides.
Alles siis, kui hakkasin ka ise enda sisemaailmast ja probleemidest avameelselt rääkima, leidsid ka tiimiliikmed minu ukse üles …
VAATA ESINEMISE VIDEOT!
