RAHATARKUS I Rahalise vabaduse ekspert Vallo Arumäe: selleks, et muuta lõpptulemust, tuleb muuta uskumusi

Starfish Academy asutaja ja rahalise tarkuse ekspert Vallo Arumäe sõnul kujundavad uskumused meie tunded, tunded meie käitumise ja käitumine meie tulemused. “Kui tahame lõpptulemusi muuta ja kui me pole täna seal, kuhu tahame lõpuks jõuda, siis peame minema tagasi algusesse ja hakkama oma uskumusi muutma,” selgitab ta.

Usaldusel on tähtis roll

Paljud äriomanikud kipuvad oma ettevõtetes kõike ise tegema, sest neil on raske ohjasid käest anda ja oma töötajaid usaldada. Ühel hetkel võib see aga viia selleni, et äriomanikul ei jää aega tegeleda strateegia ja visiooniga.

Vahel muidugi võibki juht otsustada, et tahab ise 1-2 rolli täita, sest talle meeldib see ning ta suudab ettevõttele piisavalt palju väärtust pakkuda. “Siin ei olegi ühest lahendust, aga uskumus, et ma pean olema selle asja juures ja ilma minuta ei toimi asjad üldse, on pigem müüt,” usub Vallo.

Kui ettevõtja ei usalda, et uued töötajad võivad teha oma tööd väga hästi või isegi temast paremini, siis see on üks müür, mis on vaja ära lõhkuda. Alati võib kaasata liidri või palgata tegevjuhi, kes tiimi igapäevaselt veab või siis anda lihtsalt liikmetele rohkem vastutust.

“See jällegi nõuab päris palju usaldust ja tihtipeale on just väikeettevõtjad need, kes  ei usalda väga kedagi,” nendib Vallo. Andes vastutuse vabaks, võivad töötajad teinekord ettevõtjat oma võimekusega positiivselt üllatada.

Ettevõtte kasvu võtmelahendus seisneb süstematiseerimises

Vallo sõnul on ettevõtte arendamise võtmelahenduseks ärisüsteemi loomine ehk tegevuste süstematiseerimine. Kasv ja kasum on kaks peamist põhjust, miks äri tehakse. Ilma süstematiseerimiseta ei saa ettevõte laieneda ja nii jäädaksegi igaveseks oravarattasse kinni. Lahendus tuleb pärast selget ja teadlikku otsust süstematiseerida, automatiseerida ning asju delegeerida.

Kriisidega toimetulek

“Kriisid korduvad ning tulevad sageli ootamatutest kohtadest, ent see, et kriisid uuesti tulevad, on üsna kindel,” on Vallo veendunud. Et kriisist õppida, tasuks tema sõnul eelkõige enda isiklik finantsvundament üle vaadata.

Et olla kriisideks valmis, on oluline luua ka rahapuhver ettenägematuteks olukordadeks. Isegi kui kogutav summa on esialgu väike, siis aja jooksul kasvab see piisavalt soliidseks ning on suureks abiks, kui peaksid tekkima keerulised ajad.

Palgatöötajana jääb paraku alati tööandja risk. Kui töö ära kaob või tööandja uksed sulgeb, on sissetulek kadunud. Et sissetulek ei sõltuks vaid ühest allikast, tasuks panna raha enda kasuks tööle, et suurendada kindlustunnet.

Majanduslikku heaolu aitavad tõsta investeerimine ja ettevõtlus

Oma majandusliku heaolu tõstmiseks on Vallo sõnul kaks valikut – investeerimine ja ettevõtlus. See võimaldab inimestel kontrolli oma sissetulekute üle kasvõi mingis ulatuses enda kätte võtta.

Kindlasti ei tasuks ka praeguses olukorras ettevõtlust karta, sest ajalugu näitab, et paljud edukad ettevõtted on alguse saanud just kriisiaegadel. “Kui oskad alustades asjakohase ärimudeli leida, on võimalusi palju,” julgustab Vallo.

Vallo sõnul on investeerimine jõukohane igaühele, ent päris mõtlematult seda siiski teha ei tasuks. Kui ei tea, kuhu investeerida, tasuks kõigepealt investeerida oma rahalisse haridusse.

Selge on see, et kriisid ohustavad ka investeeringuid. Praktiliselt võimatu on ette näha, milliseid varaklasse kriis enim mõjutab, ent ajalugu näitab, et alati tasub omada tagavara puhvrit nii valuutas kui väärismetallides.